HR: Integrér dialoghjulet i værktøjskasse til ledere

Det er ikke altid for lederne at vide, hvordan de faciliterer den gode samtale om trivsel med medarbejderne. 

GAIS Dialoghjul er et fysisk værktøj, der kan hjælpe lederne i gang med den gode samtale om trivsel i teamet.

Download Dialoghjulet nederst på siden. Eller køb og få tilsendt Dialoghjulet i et lækkert og kraftigt materiale lige HER.

Sådan kan GAIS Dialoghjul konkret bruges

Lederen printer eller bestiller et dialoghjul til hver deltager.

1. Forberedelse:  Medarbejderne reflekterer enkeltvis over spørgsmålene i de forskellige felter i dialoghjulet og sætter kryds på hjulet, ift. hvilken score han/hun vil give det enkelte spørgsmål. 
2. Dialog: Lederen faciliterer en fælles dialog om, hvor de forskellige krydser er placeret, og hvorfor de er placeret, hvor de er
3. Identificér styrker og obs-punkter: Alle faktorer er ikke lige vigtige for den enkelte og for teamet samlet set. Én ting er hvordan det går, noget andet er at vurdere, hvad der er vigtigst. 
4. Lav aftaler: Lederen faciliterer en dialog om, hvilke fokusområder, der skal prioriteres. Der laves konkrete aftaler om, hvad der skal ændres og hvordan. 
5. Følg op på aftalerne. Lav øvelsen igen efter noget tid og se, om der er en positiv udvikling i gang. 

Download dialoghjulet i et A3-format

Find inspiration til den gode samtale i vores bibliotek

På GAIS-platformen har vi et stort bibliotek med guides, artikler, programmer, etc., som I kan bruge, når I skal arbejde videre med resultaterne af en GAIS-måling, her kan I også søge inspiration til den gode samtale mellem leder og medarbejder.

Når du er logget ind på platformen, skal du klikke på dit navn i øverste højre hjørne og vælge "Mine aktiviteter".

Herefter vælger du "Bibliotek"

I biblioteket kan du se alt content og du kan selv vælge, om du vil se det, der retter sig mod virksomheden eller mod individer.

Skal I fx tale om ledelse, kan det være en god idé at søge inspiration om ledelse både for virksomheder og individer. Hvis der fx er scoret lavt på spørgsmålet om anerkendelse (det ser man som leder i virksomhedsrapporten - læs evt. mere i denne guide), kan det være en god idé at fremhæve content, der handler om anerkendelse både for lederen, men også fra medarbejderperspektiv. På den måde har I et fælles udgangspunkt for samtalen.